调研期间，李继平主席一行详细了解了中色东方集团发展历史、产业布局、原料来源、市场占有率等情况。实地考察了钽丝生产线、钽铌熔炼生产线、铍青铜板带材生产线、ITO靶材生产线、钛材生产线、东方超导公司、干法氟化铝项目、太阳能硅片用高强度切割线项目、高性能球形氢氧化镍项目和特种微合金钢炉料项目，并就生产科研、市场销售等情况与相关单位负责人进行了交流。
在听取中色东方集团公司董事长钟景明关于生产经营、项目建设和改革发展等相关情况的汇报后，李继平主席对中色东方各项工作取得的成绩给予了充分肯定。他指出，通过此次调研，感受到中色东方的班子精神状态非常好，干部职工高度的敬业精神、强烈的危机意识，以及浓厚的企业文化氛围，都给我们留下的深刻的印象。企业目前遇到了极大的困难，经营班子也做了大量地工作，但也应看到，集团管控模式、经营观念、存货和应收账款、精细化管理等方面还存在一些问题，企业要根据产业、地域和产品特点，走一条扬长补短，适合自我生存发展的路子。针对下一步工作，李继平主席要求：一是高度重视转型发展，加快培育新的增长点，依靠中国有色集团的支持，在产业调整上要因地制宜，把扬长、避短与补短结合起来，做好决策；二是高度重视机制的创新，解放思想，转换观念，让真正有本事的人发挥潜能，创造好的产品；三是高度重视经营管理的改善，任何时候都要不断强化企业经营管理，要走精细化管理之路；四是高度重视产品结构优化，发挥技术人才的优势，面向市场，加大新产品开发力度，力争把产品做出标准来；五是高度重视突出问题的解决和薄弱环节的加强，控制好经营风险；六是高度重视市场营销，认真研究市场，加大市场开拓；七是高度重视科学决策、民主决策和慎重决策。企业的决策一定要慎之又慎，决策的程序性、民主性、严肃性要到位，主要领导要善于听取不同意见，保证决策的正确性；八是高度重视经营班子配备和人才培养，继承以事业、感情、待遇留人的传统，要有管用的用人机制，充分发挥人才的潜能，调动积极性。
中国有色集团严弟勇副总经理感谢李继平主席对中国有色集团和中色东方工作的肯定，并表示，此次监事会监督检查过程中提出的意见，中色东方一要高度重视，虚心接受监督，认真研究整改；二是目前所面临的困难，干部职工更要展望未来，树立信心，针对存在的问题，公司经营班子要排除客观因素，多从内部找原因；三是加强管理，转变观念，出实招，见实效，新班子要改进作风和管理理念，要多深入基层调查研究，解决实际问题；四是在科学决策、民主决策、慎重决策的基础上，更要良心决策，既对得起自身的职责，更要对得起股东和广大职工。
中色东方集团公司在家领导班子成员及相关部门负责人分别陪同调研和参加会议。
参观公司展厅
实地考察钽铌熔炼生产线
实地考察铍青铜板带材生产线
听取公司领导班子汇报
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