为进一步规范、完善集团公司人才制度体系建设，加大对年轻管理人才的建设和培养，建立多渠道、阶梯式的管理人员发展途径，充分调动管理人员的工作积极性，发挥专业才能，提升公司整体管理水平，近日，集团公司印发了《专业管理人员聘任管理办法》《领导干部选拔任用管理办法》《干部交流管理办法》及《后备干部工作暂行办法》。
此次制定推出的一系列管理办法，是继2016年10月制定的《集团公司技术人员聘任考核管理办法》《集团公司技师、高级技师考核聘任办法》的基础上，进一步完善了《专业管理人员聘任管理办法》和《领导干部选拔任用管理办法》，并配套制定了干部交流和后备干部工作管理办法，目的是为了牵住公司管理人才发展“牛鼻子”，努力把建设专业管理人才队伍工作推向新阶段。
《专业管理人员聘任管理办法》规范了集团公司各分厂、车间管理岗位的设置和编制，使管理人员不再占用专业技术人员职数，同时新设调研员、副调研员管理人员发展通道，加快了对管理人员的培养步伐，延长了专业管理人员的晋升空间。
《领导干部选拔任用管理办法》规定，集团公司对领导干部实行分层级管理，并依据领导干部层级制定6个职级7个职等，分别对应相应的职务和岗位工资。《办法》同时对领导干部选拔任用条件、程序、公开选拔与竞争上岗、干部职数与任期、交流与回避、免职辞职降职、干部考核与监督等作出明确要求。《办法》明确，要注重培养选拔优秀年轻的领导干部，注重使用后备干部，用好各年龄段领导干部。应当树立注重基层的导向，特别优秀的青年领导干部、专业技术人才或工作特殊需要的可适当放宽资格限制。
《干部交流管理办法》规定，干部交流的重点是担任关键岗位主要负责人超过6年且还可以任职3年的干部；担任同一部门主要负责人超过6年且还可以任职3年的干部及公司重点培养的干部。《办法》同时明确了集团公司范围内干部交流的原则、条件和程序等。
《后备干部工作暂行办法》出台的目的是为了培养造就对党忠诚、勇于创新、清正廉洁、年轻优秀的后备干部队伍。《办法》规定，后备干部一般应以45 岁以下的干部为主体，集团公司职能部室中层副职级满两年、子分公司中层正职级满两年或副职级以上满四年，一般应具有大学本科以上学历者可具备后备干部资格。《办法》对后备干部选拨原则、后备干部的条件与资格、数量与结构、选拨与培养、管理与使用作出的具体要求。
据集团公司人力资源部负责人介绍，自去年集团公司深化人才制度改革以后，公司在政策分配方面向技术人员、技能型人才等关键人才倾斜，技术、技能津贴翻倍提高，极大地改善了公司人才发展环境。今年以来，集团公司把专业管理人才培养和使用作为优先工作，重新进行审视和规划，推进了专业管理人才发展通道改革工作，并配套制定了以上四个《办法》，进一步健全完善了集团公司人才队伍建设制度体系，打通了各类人才的晋升渠道，为集团公司尽快实现三年扭亏脱困目标，凝聚新的发展动能，推进人才强企战略提供了最坚实的保障。
