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浴火重生 凤舞九天——中色东方盈利之路
来源:         发布时间:2019-01-17 16:54:01               A+  A  A-         打印

   集团公司面对外部环境的不利形势,内强管理,外拓市场,大胆进行技术创新,以科技进步带动公司发展。同时,大力推进重组、兼并,使公司瘦身健体,轻装上阵。2018年,公司实现营业收入30亿元,利润706万元,成功实现盈利目标,一举扭转连续6年亏损!
   2018年是集团公司不平凡的一年,“钽丝产量创5年来新高”“成功研制大规格钽换热器”“银产品销量再创新高”“熔铸新工艺取得突破”“钽粉产量创新高”“中色东方实现单月盈利”……一条条振奋人心的消息,无不昭示着2018年集团公司必然实现扭亏为盈!
   从巨亏11.34亿元到盈利700多万元;从濒临死亡到涅槃重生,且看集团公司如何仅用三年时间,实现扭亏为盈、逆势突围。
艰难困苦  玉汝于成
   习近平总书记在庆祝改革开放40周年的讲话中提到:“艰难困苦,玉汝于成。40年来,我们解放思想、实事求是,大胆地试、勇敢地改,干出了一片新天地。”集团公司的扭亏为盈之路也是如此。2015年5月22日,集团公司新一届领导班子上任。面对公司亏损11.34亿元、东方钽业连续两年亏损即将面临退市风险等不利局面,以钟景明为董事长的新一届领导班子,正视困难,敢于担当,向全体职工作出了“力争利用三年的时间,在控亏减亏的基础上,实现扭亏和盈利,使集团公司重新回到健康发展轨道”的庄重承诺!为了兑现承诺,公司领导班子从思想教育入手,从体制机制发力,从改革落地设计,从强根固魂聚合,吹响控亏减亏的进军号,打响扭亏为盈的攻坚战。集团公司不断调整经营战略,紧紧围绕“三年扭亏为盈”的总体目标,以减亏扭亏、效益提升为中心,以深化改革、强化管理为抓手,以结构调整为重点,在运营上强化了“瘦身健体、提质增效”的管理措施。不断剥离亏损产业,止住出血点。实施资产重组,保住上市公司。大力开辟市场,努力拓展盈利空间,经营性亏损大幅降低,经营状况逐步好转。
“加减乘除”解困突围
   当时,集团公司面对连续亏损的局面,苦苦寻求脱困之计。习近平总书记在中央经济工作会上的讲话:“经济结构调整要做好加减乘除,做加法,就是发现和培育新增长点;做减法,就是压缩落后产能、化解产能过剩;做乘法,就是全面推进科技、管理、市场、商业模式创新;做除法,就是扩大分子、缩小分母,提高劳动生产率和资本回报率,这是调结构这个四则运算的最终目标”给公司指明了扭亏脱困的方向。公司班子成员将“加减乘除”作为集团公司扭亏为盈的新法宝,提质增效的新武器,在工作中全力推进。
   “为什么总书记如此反复强调加减乘除法,联系到供给侧结构性改革,结合到集团公司扭亏脱困、转型升级、提质增效,我们认为,加减乘除法闪烁着总书记治国理政,搞好国有企业的新理念。我们必须改变头疼医头、脚疼医脚的惯性思维,不是一则运算,而是四则运算。比如,好的企业不能只做加法不做减法,差的企业也不能只做除法不做乘法,要多策并举,综合施治,企业提质增效也应如此。”当问及是如何想到用“加减乘除”法来助力公司扭亏为盈时,钟景明董事长侃侃而谈。
   做好加法,调整优化产业布局,培育和发展新动能。创新发展铌钛合金、银系列电子浆料、钒系列特种微合金钢炉料、铍铜及特种铜合金加工材等有较好市场和附加值的产品,培养新的经济增长点。
   敢做减法,坚定不移地落实中央“三去一降一补”工作部署,坚持“用小震化大震”,坚决淘汰退出落后产能。对于未来发展没有竞争力、亏损严重的产业,包括钽电容器生产线、碳化硅研磨材料生产线、光伏材料切割钢线生产线等,实施关停,并采取资产处置的方式逐步盘活相应资产;实行600多名职工内部退养,减轻企业负担;坚持“有所为有所不为”原则,对具有一定发展空间但非公司发展主攻方向的产业,如金和化工氟化铝等,公司以合资合作等多种方式进行剥离,实现有进有退。
   善做乘法,坚持创新驱动引领发展,加强高端研发和加大科技投入。利用国家重点实验室、工程中心、创新工作室等创新平台,围绕产业链关键环节和制约公司发展的技术短板,坚定不移自主创新,不断加大研发投入力度,加快核心技术攻关突破,尽快在关键领域、关键节点取得突破,为公司实现高质量发展占据“桥头堡”和“制高点”。
   精做除法,盘活存量优化增量,优化资源配置。持续优化生产和采购过程,避免资金沉淀,加大应收账款的清收力度,合理控制存货规模,加快资金回流,促进资金良性循环。与2015年初相比,应收账款净额和存货净额分别下降了61%和54%;优化人力资源配置,提高劳动生产效率。在职工人数同比减少30%的情况下,劳动生产率从2015年末-8.8万元/人提高到2018年底的8.27万元/人,提高了194%。
创新是引领发展的引擎
   集团公司谨记习近平总书记关于“创新是引领发展的第一动力”的指示,以创新扭亏损,以创新谋发展。近几年,公司始终坚持“创新驱动发展”的发展理念,着力增强创新的主动性,增强创新的内在动力,坚持“生产一代、储备一代、研发一代”的原则,利用国家重点实验室和工程中心等创新平台,发挥好“产学研”深度融合优势,坚定不移自主创新,不断加大研发投入力度,每年拿出营业收入3%的资金作为研发经费,设立公司级重点科研课题,主要解决生产过程重点技术瓶颈和开发新产品。其中,铌47钛和光伏用银粉实现产业化,铌钛产品实现销售收入7000万元,太阳硅背面银浆用银粉实现批量销售,为公司实现扭亏为盈作出了贡献。公司先后参与“国际热核聚变实验反应堆(ITER)计划”“国际直线对撞机”和“欧洲自由电子激光”等国际科技合作项目,成为国际大科学工程重大合作方,并取得良好的经济效益。三年来,公司共完成22项科技成果验收和鉴定,获得中国专利优秀奖2项,自治区科技进步奖2项,有色协会科技进步二等奖1项;申请专利68项,授权发明专利84项,制修订国家标准20多项,累计授权专利193项,其中授权国际发明专利24项;承担国家科技部、自治区各类科技计划项目40余项。
   “惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。这是中色东方53年持续发展的动力之源。未来,我们也将继续坚持走科技创新、管理创新、机制创新的路子,实现更高质量、更多效益、更可持续的发展,争创世界一流的钽铌铍和稀有金属材料科研生产基地,用中色东方品牌向世界传递中国的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。”钟景明董事长自信地说道。
人才是企业发展最有力支撑
   9月21日,在宁夏成立60周年之际,尤权书记来集团公司慰问时指出:“企业发展的关键靠人才!”人才是企业特别是科技型企业的第一要素。集团公司始终把人才作为最重要的战略资源,努力打造一支追求卓越的技术人才队伍。公司十分重视人才的培养,在这里,只要职工有成长的愿望,公司都会为其提供平台、创造条件,使科研人员有实现价值的机会。此外,公司对有突出贡献者进行重奖,努力做到用事业留人,用待遇留人。
   近几年,公司深化人才强企战略,完善考评制度,优化分配激励机制,先后修订出台了《中色东方技术人员聘任管理办法》《中色东方高级技师和技师聘任管理办法》等制度,进一步扩大津贴覆盖面,提高技术骨干和高技能人才待遇,调整后公司专家的收入超过中层正职的收入,子分公司专家的收入超过中层副职的收入。同时,出台了《人才引进和培养管理办法》,对一本以上重点院校毕业生给予安家费和津贴,这些措施为公司凝聚人才、尊重创新、尊重人才营造了良好氛围,为各类人才搭建竞相施展才华的舞台。
党建筑牢企业的“根”和“魂”
   习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调:“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”面对多年亏损的惨淡局面,集团公司决定从抓党建强党建入手,助力企业经营形势的好转。
   近年来,集团公司党委牢牢把握新时代党的建设总要求,以党的政治建设为统领,以党建工作责任制为抓手,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真开展“三严三实”专题教育,“两学一做”学习教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。修订完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度》,切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。扎实组织开展党建质量提升年活动,持续提升公司基层党建质量水平,把党的政治优势转化为市场竞争优势,把党的组织动员能力转化为干部职工攻坚克难、决战决胜的行动能力,推动集团公司改革发展、转型升级、各项工作迈上新台阶。
   “我们深深体会到,党建工作做细了就是凝聚力,做实了就是生产力,做强了就是竞争力。”集团公司党委书记、董事长钟景明表示,中色东方将把党的建设融入企业经营和改革发展全过程,融入中心抓党建、抓好党建促发展,为争创世界一流的钽铌铍和稀有金属材料科研生产基地而努力奋斗。
   “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”集团公司扭亏为盈,只是万里长征的第一步,距成为世界一流的钽铌铍和稀有金属材料科研生产基地还有很多的路要走。面向未来,集团公司将坚定信心,砥砺前行,不忘来时路、再启新篇章,在实现公司持续盈利的同时实现高质量发展,为成为世界一流的钽铌铍和稀有金属材料科研生产基地不懈奋斗,为重铸钽铌铍昔日辉煌奋勇前行!(朱晓晔)

 

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