基于新版质量管理体系“风险思维的PDCA过程管理方法”，切实提高产品、过程和服务的质量可靠性的需求。5月13至14日，东方钽业质量部联合人事教育部举办“五大核心工具专题”培训班。各单位质量主管、技术专家、三级工程师80余人参加培训。
本次培训邀请上海提朋咨询公司技术研发首席顾问刘泽锋老师授课，内容包含APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA五大质量核心工具。刘老师以公司实际案例为导向，与第五版PFMEA手册技术要求融合起来，通过讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给与会人员在核心工具的认识和应用方面带来了全新的思维视角，让深陷困扰的学员茅塞顿开，整个课程远离理论上的说教，强调如何把管理工具和管理技巧应用到实际的工作中去，去解决PFMEA管理过程中经常出现的失效模式不清楚、失效原因不明确、相关措施不具体等实际问题。培训中大家集思广益，小组讨论贴近工作实际出现的问题，针对每一个标准要求和工艺过程积极思索，课堂气氛十分活跃。
培训结束后，全体成员畅谈了自己的学习体会，大家更加深刻的体会到五大核心工具在过程控制中对我们实际生产获得的益处，以及掌握运用MINITAB进行统计过程控制应用的实战技巧。大家表示，通过此次培训受益匪浅，将尽快把培训所学在工作中实际运用起来，提升产品质量。
随后，公司将成立“PFMEA应用实践”推进项目，制定“2019年度PFMEA推进计划”，将PFMEA应用实践推广到产品实现过程的所有班组、所有工序、所有生产操作环节，实现失效识别到位、原因分析准确、措施可控，做到事后救火不如事中控制、事中控制不如事前预防的管理，提高产品、过程和服务的质量可靠性，缩短开发周期和降低成本，切实提高过程控制能力，实现降本增效，提高顾客满意度，为公司可持续健康发展奠定基础。（姚林涛）
本次培训邀请上海提朋咨询公司技术研发首席顾问刘泽锋老师授课，内容包含APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA五大质量核心工具。刘老师以公司实际案例为导向，与第五版PFMEA手册技术要求融合起来，通过讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给与会人员在核心工具的认识和应用方面带来了全新的思维视角，让深陷困扰的学员茅塞顿开，整个课程远离理论上的说教，强调如何把管理工具和管理技巧应用到实际的工作中去，去解决PFMEA管理过程中经常出现的失效模式不清楚、失效原因不明确、相关措施不具体等实际问题。培训中大家集思广益，小组讨论贴近工作实际出现的问题，针对每一个标准要求和工艺过程积极思索，课堂气氛十分活跃。
培训结束后，全体成员畅谈了自己的学习体会，大家更加深刻的体会到五大核心工具在过程控制中对我们实际生产获得的益处，以及掌握运用MINITAB进行统计过程控制应用的实战技巧。大家表示，通过此次培训受益匪浅，将尽快把培训所学在工作中实际运用起来，提升产品质量。
随后，公司将成立“PFMEA应用实践”推进项目，制定“2019年度PFMEA推进计划”，将PFMEA应用实践推广到产品实现过程的所有班组、所有工序、所有生产操作环节，实现失效识别到位、原因分析准确、措施可控，做到事后救火不如事中控制、事中控制不如事前预防的管理，提高产品、过程和服务的质量可靠性，缩短开发周期和降低成本，切实提高过程控制能力，实现降本增效，提高顾客满意度，为公司可持续健康发展奠定基础。（姚林涛）
