2020年，东方钽业将坚持“围绕钽铌产业做精做强，开拓新型材料持续发展”的战略定位，强身健体，巩固盈利基础，创新驱动，推动全面变革，实现公司高质量发展。
开拓市场增动力。今年，东方钽业将紧盯“做精做强钽铌主业”的战略方向，坚持市场为先理念，合理筹划和布局主业产品的市场开发及客户维护工作。紧密跟踪、研究客户需求变化情况，及时调整销售策略，加强技术交流，推进技术进步和产品认证工作，确保产品的质量稳定性，在保持与重点客户长效沟通，做好售后服务工作的基础上，确保重点客户、重点产品挖潜增量销售，力保市场份额。充分发挥公司技术、装备优势，利用标准工具、细分产品级别，实现差异化定价。紧盯原料价格变化及竞争对手价格水平，把握好调价时机，实现以价换量。同时，加大钽铌靶坯、半导体用钽材、超导用铌材、化工防腐用材及氧化物等产品的市场开发力度，全力培育新市场，建立公司新的经济增长点，形成公司核心竞争力。
技术进步蓄实力。公司将以市场为导向，进一步优化完善科研管理体系，加强科研课题、工艺纪律监督检查力度，提高课题质量，强化过程控制能力，提升技术创新能力，力争突破新型绿色湿法技术、高可靠高耐压电容器用钽粉、镁还原钽粉、靶材用高纯钽粉、12英吋钽靶材、大晶粒铌材及超导腔、化工防腐钽涂层、生物医疗用钽材料等重点课题和关键技术。同时，以问题、指标和结果为导向，做实做细做精基于风险思维的质量管理体系，强化质量统计技术应用力度和精益管理效果，切实提高质量管理体系运行的有效性。加快推进高比容钽粉、超导铌材、半导体用钽材等关键技术的研究，着重解决钽粉漏电流大、耐压性能差及超导铌产品Q值低等“卡脖子”问题；加强军品质量管理体系建设，提高军品生产控制能力，稳步推进主导产品质量改进，提高客户满意度，发挥QC小组、质量信得过班组等群众性活动作用，切实提高全员质量意识和产品实物质量水平。
严控“两金”增活力。公司将严格按照压控目标要求，做好“两金”压控工作。抓好源头治理，做好客户信用管理和逾期应收账款风险防控工作，强化“谁放账、谁清收”责任机制，切实加强清欠力度。根据客户经营状况及业务合作情况，及时评估、调整客户授信。严格按照应收账款及客户授信管理等制度开展合同签订、发货控制等工作，有效控制赊销风险，加快应收账款周转速度，提高企业经营质量。细化成本统计分析工作，确定合理的库存结构，进一步压降存货在线占用资金。
提升管理强能力。公司将以股权激励作为吸引人才，留住人才的重要方式，充分发挥存量人才的优势，凝聚改革发展共识，加快自主创新步伐，确保公司行稳致远，真正走上高质量发展之路。同时，进一步发挥好内控体系在企业经营管理活动中的约束作用，继续推进内控体系建设，对主要业务模块开展内控管理的监督检查。此外，充分利用公司目前良好的资产状况和较低的负债优势，大力推进装备自动化改造重点项目实施进度，让改造向节能、提效、智能方向发展。对公司自动化水平低、控制元件落后的关键主要设备进行技术改造和升级，实现生产线自动化、信息化，以满足生产工艺需要。加强设备一、二级维护保养和考核力度，降低设备故障率，节约维修成本。（朱晓晔）
开拓市场增动力。今年，东方钽业将紧盯“做精做强钽铌主业”的战略方向，坚持市场为先理念，合理筹划和布局主业产品的市场开发及客户维护工作。紧密跟踪、研究客户需求变化情况，及时调整销售策略，加强技术交流，推进技术进步和产品认证工作，确保产品的质量稳定性，在保持与重点客户长效沟通，做好售后服务工作的基础上，确保重点客户、重点产品挖潜增量销售，力保市场份额。充分发挥公司技术、装备优势，利用标准工具、细分产品级别，实现差异化定价。紧盯原料价格变化及竞争对手价格水平，把握好调价时机，实现以价换量。同时，加大钽铌靶坯、半导体用钽材、超导用铌材、化工防腐用材及氧化物等产品的市场开发力度，全力培育新市场，建立公司新的经济增长点，形成公司核心竞争力。
技术进步蓄实力。公司将以市场为导向，进一步优化完善科研管理体系，加强科研课题、工艺纪律监督检查力度，提高课题质量，强化过程控制能力，提升技术创新能力，力争突破新型绿色湿法技术、高可靠高耐压电容器用钽粉、镁还原钽粉、靶材用高纯钽粉、12英吋钽靶材、大晶粒铌材及超导腔、化工防腐钽涂层、生物医疗用钽材料等重点课题和关键技术。同时，以问题、指标和结果为导向，做实做细做精基于风险思维的质量管理体系，强化质量统计技术应用力度和精益管理效果，切实提高质量管理体系运行的有效性。加快推进高比容钽粉、超导铌材、半导体用钽材等关键技术的研究，着重解决钽粉漏电流大、耐压性能差及超导铌产品Q值低等“卡脖子”问题；加强军品质量管理体系建设，提高军品生产控制能力，稳步推进主导产品质量改进，提高客户满意度，发挥QC小组、质量信得过班组等群众性活动作用，切实提高全员质量意识和产品实物质量水平。
严控“两金”增活力。公司将严格按照压控目标要求，做好“两金”压控工作。抓好源头治理，做好客户信用管理和逾期应收账款风险防控工作，强化“谁放账、谁清收”责任机制，切实加强清欠力度。根据客户经营状况及业务合作情况，及时评估、调整客户授信。严格按照应收账款及客户授信管理等制度开展合同签订、发货控制等工作，有效控制赊销风险，加快应收账款周转速度，提高企业经营质量。细化成本统计分析工作，确定合理的库存结构，进一步压降存货在线占用资金。
提升管理强能力。公司将以股权激励作为吸引人才，留住人才的重要方式，充分发挥存量人才的优势，凝聚改革发展共识，加快自主创新步伐，确保公司行稳致远，真正走上高质量发展之路。同时，进一步发挥好内控体系在企业经营管理活动中的约束作用，继续推进内控体系建设，对主要业务模块开展内控管理的监督检查。此外，充分利用公司目前良好的资产状况和较低的负债优势，大力推进装备自动化改造重点项目实施进度，让改造向节能、提效、智能方向发展。对公司自动化水平低、控制元件落后的关键主要设备进行技术改造和升级，实现生产线自动化、信息化，以满足生产工艺需要。加强设备一、二级维护保养和考核力度，降低设备故障率，节约维修成本。（朱晓晔）
