2020年，金航钛业公司将奋力开拓市场、严格控制成本、强化综合管理，着力提升技术水平，增强产品创新能力，努力实现全年营业收入1.5亿元的生产经营任务目标。
奋力开拓市场，争取销售突破。今年，公司将加强与客户的交流沟通，定期回访老客户，全力开发新客户，实施精准营销。准确把握市场机遇，抢占市场份额，重点提高中高端市场份额，发挥Nb47Ti产品优势，加强国外领域市场的开发，争取实现铌钛产品销售50吨；加大开拓军工领域市场，确保军工客户合金棒材销售量同比增长20%以上，努力实现产品销售新突破，确保顺利完成全年销售目标。
拓宽采购渠道，严格控制成本。公司将通过多渠道收集市场信息，及时掌控市场变化，密切关注原材料价格波动，适时优化原材料采购数量和周期，降低存货额度。与供应商建立长期合作关系，着力增强市场开拓和原料保证能力。坚持“以销定产、以产定采”，充分利用电子采购平台，提高议价和谈判能力，降低采购风险和采购成本。
统筹科研工作，加强技术创新。公司将继续推进科技创新工作，积极申报外部课题，争取科研补助费用，加大与知名院校、科研院所合作力度，进行钛合金技术高附加值产品研发，提升核心竞争力。全力做好Nb47Ti产品的质量工作，通过模拟、验证、评价，不断优化工艺，改进生产设备，减少有形和无形损耗，降低生产成本。围绕客户需求，开展新品研发，全力推进科研项目取得新成果。抓住3D打印行业快速发展的机遇期，以市场为先导，改进产品质量，不断优化产品性能。持续优化TC4棒材锻造工艺，争取提高直收率。
强化综合管理，夯实产业基础。公司将严控“两金”占用，加强应收账款、应付款、产品库存的管理和控制。加强设备分级维护保养，减少设备故障率和维修费用，提高生产效率，降低生产成本。不断完善绩效考核制度，实现多劳多得，激发职工工作的积极性。按照生产管理制度和流程，加强生产过程的组织、协调、监督，确保订单按期交付。开展“师带徒”“结对子”“技能进步专项激励”等活动，利用现有技师和技术人员，扩大“一带一”传帮带师徒数量，加强培训帮扶，营造“比学赶超”的工作氛围。(朱晓晔 张国喜)
奋力开拓市场，争取销售突破。今年，公司将加强与客户的交流沟通，定期回访老客户，全力开发新客户，实施精准营销。准确把握市场机遇，抢占市场份额，重点提高中高端市场份额，发挥Nb47Ti产品优势，加强国外领域市场的开发，争取实现铌钛产品销售50吨；加大开拓军工领域市场，确保军工客户合金棒材销售量同比增长20%以上，努力实现产品销售新突破，确保顺利完成全年销售目标。
拓宽采购渠道，严格控制成本。公司将通过多渠道收集市场信息，及时掌控市场变化，密切关注原材料价格波动，适时优化原材料采购数量和周期，降低存货额度。与供应商建立长期合作关系，着力增强市场开拓和原料保证能力。坚持“以销定产、以产定采”，充分利用电子采购平台，提高议价和谈判能力，降低采购风险和采购成本。
统筹科研工作，加强技术创新。公司将继续推进科技创新工作，积极申报外部课题，争取科研补助费用，加大与知名院校、科研院所合作力度，进行钛合金技术高附加值产品研发，提升核心竞争力。全力做好Nb47Ti产品的质量工作，通过模拟、验证、评价，不断优化工艺，改进生产设备，减少有形和无形损耗，降低生产成本。围绕客户需求，开展新品研发，全力推进科研项目取得新成果。抓住3D打印行业快速发展的机遇期，以市场为先导，改进产品质量，不断优化产品性能。持续优化TC4棒材锻造工艺，争取提高直收率。
强化综合管理，夯实产业基础。公司将严控“两金”占用，加强应收账款、应付款、产品库存的管理和控制。加强设备分级维护保养，减少设备故障率和维修费用，提高生产效率，降低生产成本。不断完善绩效考核制度，实现多劳多得，激发职工工作的积极性。按照生产管理制度和流程，加强生产过程的组织、协调、监督，确保订单按期交付。开展“师带徒”“结对子”“技能进步专项激励”等活动，利用现有技师和技术人员，扩大“一带一”传帮带师徒数量，加强培训帮扶，营造“比学赶超”的工作氛围。(朱晓晔 张国喜)
