钽丝分厂积极推进5S管理
来源：         发布时间：2020-08-21 16:16:28               A⁺  A  A^-         【打印】

   今年以来，钽丝分厂严格按照集团公司生产现场标准化试点工作要求，把开展生产现场标准化工作列入全年重点工作，分厂上下高度重视、积极稳步推进，已按计划完成整理整顿实施阶段的生产现场划线、设备及物品定置区域油漆涂色。
   为了做好此项工作，分厂制定了《钽丝分厂5S机构职责管理规定》和详细的推行计划，做到有计划、有落实、有检查、有改进，职责清晰、分工明确、责任到人，明确了各阶段的实施内容、完成日期、具体要求和考评标准。
   培训宣传阶段，分厂搜集整理了关于5S管理知识的视频和PPT学习材料，对所有管理人员进行培训，各生产班组也以全员培训和班前班后会的方式对一线职工开展了多轮次的培训、宣传，并结合宣传海报和板报展示、“5S”知识网络答题等方式，营造了全员参与的积极氛围。
   整理整顿实施阶段，分厂制定了《要与不要标准》，根据评判标准将各岗位不要的物品移出现场，腾出空间。统计了各工序的设备、工装、工具箱等的种类和数量，制作统一的标识牌进行粘贴。目前，现场通道、设备定置、危险区域、电器设备区域、护栏、爬梯等的颜色油漆涂色工作已经接近尾声。
   在此项工作的推进过程中，分厂上下充分发扬团队协作精神，以积极的态度，饱满的热情投入其中。为了不耽误生产，大家利用生产间隙时间，甚至加班加点，放弃周末及节假日休息，保证各阶段推进任务的完成。通过前期的共同努力，工作成效也初步显现，设备标牌统一美观、现场面貌焕然一新、空间布局整齐舒畅。按计划将在10月底完成清洁阶段的工作，并在后期持续改进的过程中，不断提升职工素养，最终达到提高产品品质、降低生产成本、减少安全事故、超越顾客期望的目的。（马建政）