铍铜分厂变中求存创佳绩
来源：         发布时间：2022-01-11 14:36:16               A⁺  A  A^-         【打印】

   2021年，铍铜分厂在各项变革中激发内生活力，找回“精气神”，紧盯科技攻关军令状和亏损治理任务，在改进工艺、提高收率、节约成本、节能降耗等方面狠下功夫，全年实现主营业务收入8556万元，主营业务利润较2020年减亏4651万元，入库量455.3吨，经营效益创6年来最好成绩。
   创新引领，军令状攻关取得新进展。2021年，铍铜分厂全力攻关特种铜合金，成品率由2020年34%增加到44.30%，超额完成了40%的指标要求。累计开展12轮次3.5吨炉生产铍铜铸锭攻关实验，首次启用流槽浇铸方式，通过改进流槽设计、加裝挡渣板和过滤网、研发气体精炼工艺以及新结晶器的优化设计，大幅降低了铍铜铸锭的夹渣、气孔、热轧开裂及加工岀现起皮等质量问题，低铍带材销量同比增长221%，高铍带材销量同比增长76%；通过对设备进行水位提升改造，优化底吹氮气工艺，增加炉头箱底吹氮气，镍硅青铜铸锭加工出现起皮的质量问题得到大幅度改善；5G铍铜箔材解决了铍铜箔材淬火折料、固溶不充分的技术难题，通过了客户评价，实现小批量销售。
   改革发力，管棒线模拟承包显成效。作为中色新材一项重点改革项目，铍铜管棒线内部模拟承包推动管棒线在亏损治理中率先突围，实现精准突破，以点带面促进铍铜分厂经营效益实现根本好转。自6月份实施模拟承包后，管棒线通过调整组织机构和加大绩效考核力度等多项措施，产量得到明显提升，6月份和8月份月产量突破10吨，刷新6年来单月产量新纪录。2021年铍铜管棒线产量为75吨，较2020年增长47%。此外，分厂对绩效考核管理办法进行了修订和细化，针对目前存在的交货不及时问题，质量管理和生产安全不符合情况通过减分项进行绩效体现，推进“能上能下”用人机制，重新聘任了三级工程师和技师，充分调动职工工作积极性。
   科研创效，推进新品成果转化。今年以来，分厂完成高品质C70250产品产业化工艺稳定性研究，低硬高强带材已实现销售5.5吨，目前正在全力开拓新市场；完成细晶粒铍铜棒研制工作，今年共发货3.1吨，完成全年指标；钛铜新品研发目前开展两轮次非真空熔炼+非真空铸造制备钛铜电极工艺试验，制备出化学成分符合课题指标要求钛铜电极132Kg；完成提高C17410带材导电率及强度的研究，C17410带材实现销量30吨，完成全年指标的600%。
   效益为上，多措并举减亏控亏。铍铜分厂针对较2020年需减亏4460万元的经营目标，从解决卡脖子技术问题入手，围绕提升成品率、降低能耗、回收余料等方面细化制定114条减亏措施。铍铜带材成品率提升4.16%，同比减亏1982万元；镍硅带材成品率提升10.71%，同比减亏1762万元；管棒生产线产量从48吨提高到 75 吨，产业效益大幅改善，同比减亏597万元；紫铜黄铜全年销售增加92吨，同比减亏141万元。降低能耗和材料单耗，能耗同比下降40%，材料单耗同比下降54%，节约能源成本271万元，节约材料成本303万元。通过关停和清理亏损产品，处置各种生产余料421吨，增利88万元；累计回收镍硅熔炼余料30吨，增收115万元。
   精准切入，发挥党建优势攻坚克难。分厂围绕改革发展和生产经营重点工作，结合生产实际把党建与业务工作深度融合。聚焦军令状重点攻关任务，开展对标榜样党员先锋岗竞评、“精神进班组，岗位见行动”重点项目劳动竞赛活动和以攻关军令状技术瓶颈、控制生产成本、提高经营效益为目标的“攻营拔寨，青年争先”选星活动，生产一线党员与青年职工在活动实施过程中表现出极大的积极性与创造性，有力推动军令状各项目标任务完成。（武玉晶）