4月24日,东方钽业在“6S”现场管理工作试点单位钽丝分厂进行现场培训。
东方钽业副总经理郑培生强调,分厂要结合自身特点、短板和弱项,制定针对性目标,责任要清、措施要准、行动要快;要有恒心、决心、狠心,不达目标不罢休,不形成习惯素养不罢休,不形成共识不罢休;要树立信心攻坚克难,充分发扬钉钉子精神,把6S管理工作做快、做严、做细、做好,把提升质量效益作为开展“6S”现场管理的立足点和着力点。通过一系列工作提高职工职业素养,提升公司整体生产管理能力,助推企业高质量发展。
钽丝分厂副厂长韩鹏针对“6S”现场管理工作内容中的6个管理要素进行了详细分析,结合钽丝分厂实际情况在原有5S基础上不断完善,按需进行规划并具体实施,用实际情况阐述6个管理要素。培训结束后大家实地观摩钽丝分厂实行6S管理后的成果并进行交流。
各分厂负责人、现场管理人员及公司生产安全部负责人参加培训。(倪军)
东方钽业开展6S管理工作推进培训
来源: 发布时间:2022-04-29 09:59:18
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