为全面超额完成2008年的目标任务而努力奋斗
中国有色矿业集团有限公司2008年年中工作会议总结(摘要)
中国有色矿业集团有限公司党委书记 副总经理 张克利
一、本次会议的特点和收获
一是内容丰富，主题突出。
二是总结中肯，部署明确。
三是解放了思想，探索了思路。
四是统一了思想，坚定了信心。
研讨中，大家畅所欲言，提出了很多有价值的意见和建议。归纳起来主要有以下五个方面：
第一，加快企业文化融合。不断培育具有时代特色和行业特色的企业文化，以此加强对新加入企业的文化融合，提高凝聚力。在企业发展战略、公司治理结构、业务资源、融资等方面实现对接，为集团公司的改革发展营造和谐氛围。
第二，发挥集团整体优势，加强资源勘探工作。整合探矿技术力量，加大风险探矿投入，提高对探矿项目的勘查、评价、筛选能力，增加战略资源储备，建立海内外矿业领域的交流机制，实现共同提高、共同进步。
第三，工程建设企业要巩固传统市场，开拓新市场。要巩固原有的传统市场，继续争取后续项目。同时要通过开发新的项目开拓新兴市场，努力把非洲、西亚和南亚建成继中东地区之后的三个新兴支柱市场。
第四，开展科技创新，坚持科技兴企。提高自主创新能力和科技研发水平，制定技术创新目标和战略，建立创新体系，合理配置科技资源，确定创新领域和创新方向，加强科技投入，完善科技创新激励机制。
第五，降低成本费用，强化风险管理。要提高风险意识，加强风险管理工作，建立系统的风险管理体制。要明确各级企业财务部门在成本费用控制工作中的职能，加强财务预算管理在控制成本费用中的作用，做好年度成本费用分析，切实降低各项成本费用。
这些意见和建议，是我们学习贯彻落实科学发展观所取得的成果，是在集团公司发展思路和发展战略下结合各企业实际进行的思考和探索，表达了大家对集团公司发展的关心和支持。我相信，在科学发展观指导下，这些意见和建议将逐步得到落实，将全面促进各企业的生产经营、党建工作、企业文化等各项工作的开展，推动集团公司实现又好又快发展。
二、明确目标思路、加快创新发展需要处理好的几个重要关系
2006年以来，我们先后召开了三次研讨会。回顾总结这三次研讨会，我们可以得出三个结论。
第一，2006年以来我们所形成的战略、目标和思路是符合科学发展观的基本要求的。
第二， 2006年以来我们所形成的战略、目标和思路是符合集团公司发展实际的。
第三，我们的战略、目标和思路还需要不断丰富和完善。
我们今后要进一步深入贯彻落实科学发展观，围绕做强做大主业，有序推进重点工程建设，加快科技创新步伐，加大结构调整力度，增强可持续发展能力，开拓创新，扎实工作，全面实现集团公司第二步、第三步发展目标。为此，我们还要注重处理好以下几方面的关系。
（一）处理好改革与发展的关系
（二）处理好外延与内涵发展的关系
（三）处理好整体与局部的关系
（四）处理好实施“走出去”战略与国内企业统筹发展的关系
（五）处理好经营发展与履行社会责任的关系
三、围绕下半年重点工作，认真抓好落实
（一）把握形势，正视问题，坚定信心
我们应当把握两个方面。第一，分析形势，要全面把握有利的方面，坚定信心。对中国有色集团而言，总体看利大于弊，机遇大于挑战。我们作为“走出去”的企业，国家在政策上给予了大力支持，“资源热”还会持续较长时间，我们必须把握住难得的历史机遇。第二，“战略上要藐视，战术上要重视”，我们宁可把困难想得更多一些，把问题考虑得更复杂一些，把应对的措施准备得更充分一些。当前我们面临很多困难和挑战，例如，石油、钢材、煤电等原材料价格上涨、部分有色金属价格回落等，这些问题对生产企业的负面影响还会进一步加剧，还会有很多不确定的因素和风险，我们决不能掉以轻心，要增强发展的紧迫感和危机感。
上述两个方面，实际是事物的两面性，是矛盾的两个方面，机遇是矛盾的主要方面，困难是矛盾的次要方面，正确把握了上述两个方面，我们就能有信心、有办法，以更快的发展速度和更好的发展质量来应对和适应内外部变化。
（二）采取有力措施，控制成本费用过快增长
降低成本是我们当前急需解决的一个难点和重点，各企业要高度重视。各企业要找出成本费用过快增长的原因。原材料价格上涨、人工成本增长等刚性因素是客观存在，我们应当积极应对。在这个问题上，还要多从内部的、主观的因素方面找办法，挖潜增效，要分析深层次的原因。比如，我们的管理还比较粗放，融资渠道相对单一，科技进步在降低成本中的作用还没有充分发挥，节能减排工作还有待进一步加强等等，这是集团公司和各出资企业共同的课题。要按照罗涛总经理在报告中提出的要求，广泛深入地开展“双增双节”活动，在降低成本费用上抓出成效。我们要向国内外的优秀企业学习精细化管理。
（三）保质保量保安全地推进重点项目建设
一是要抓住关键节点不放松。铜冶炼项目年底投产，达贡山项目10月份开工，谦比希铜矿西矿体要按计划加快实施，刚果公司项目要有序落实，要紧紧抓住这几个项目的关键节点，科学合理地组织工期进度，创造条件，克服困难，解决问题，争取胜利。二是要举全集团公司之力，狠抓各有关企业、各部门的通力合作，发挥集团公司的整体优势，保证项目的顺利完成。总部各部门、各有关出资企业要站在集团公司发展的全局高度，全力做好服务，积极配合支持。三是抓主抓重，全面推进。各企业也有很多自己的重点项目，这些项目也是集团公司大局中重要的、不可分割的部分，也将直接影响本企业今后一段时间的持续发展，我们希望、也相信各企业会聚精会神抓紧抓好，快速推进。
（四）做好安全和稳定工作
今年是改革开放30周年，是全面贯彻落实十七大精神的第一年，北京奥运会即将召开，安全稳定工作不能懈怠。集团公司的业务涉及矿山管理、危险化学品、建筑施工、冶炼加工、交通运输等高危行业，安全生产管理的难度本来就很大，在这个敏感期更应当高度重视，这对我们的管控能力、管理水平是一次大检阅。要确保不发生安全生产、交通、治安等意外事故。同时要做好职工队伍的稳定工作，各企业，尤其是企业安全和稳定工作的第一责任人，要以高度的责任心抓好隐患排查治理，关心员工生活，“看好自己的门，管好自己的人”，为奥运会的召开营造一个安定、和谐的环境，确保集团公司各项事业平稳、顺利地开展。
四、加强党建和思想政治工作，为集团公司发展提供有力保障
（一）以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，推动集团公司和出资企业创新发展的步伐
（二）以提高党组织的凝聚力和战斗力为目标，进一步加强基层党组织建设
（三）以创建“四好”班子活动为载体，加强领导班子作风建设
（四）以加强企业文化建设为抓手，进一步增强企业凝聚力
（五）以完善惩治和预防腐败体系为重点，进一步推进反腐倡廉建设
当前集团公司正处于创新发展的关键时期，工作任务很重。大家要把大会的精神和任务带回去，明确目标思路，加快创新发展，扎扎实实地做好下半年的各项工作，全面超额完成全年工作的目标任务，为明年和今后的发展打下一个坚实的基础。
