——记集团公司职业道德之星 谢玉明
谢玉明，2000年大专毕业后参加工作，现任特材分公司钒氮车间主任。初次见到他时，感觉他身上有一股文弱书生的气息，很腼腆和内敛。熟悉后才知道，他充满干劲儿，无论多脏、多苦、多累的活儿，只要安排给他，他都会毫不犹豫且认认真真地完成，有一种初生牛犊不怕虎的精神。
多年来，他不但从事着生产一线的工作，同时还身兼安全生产管理、设备动力计量管理、生产调度、工会主席、团总支书记等工作。他常对身边的同事这样说：“我没有过高的学历，但我有能力俯下身子，用行动来证明我自己。”除了完成本职工作外，他还时常将工作经验和技巧传授给身边的同事。经过多年的不断努力，他荣获了中央企业“优秀基层共青团干部”、石嘴山市“优秀共青团干部”、集团公司“优秀基层管理干部”等多项荣誉称号。
钒氮车间生产的钒氮合金产品是特材分公司的主导产品，如何保证车间生产的顺利进行和按时完成各项生产任务，对公司意义重大。作为车间主任，他克服人员紧张、管理难度大等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，使车间各项工作都开展得有声有色。
车间职工多数都是近年来入厂的学生，针对他们思想较为活跃、自我约束能力较差的状况，车间制定了《特材分公司钒氮车间员工管理暂行办法》。为推行这一制度，他带头执行，并严加考核。经过两个月的实施，车间以往工作作风较为松散的状况得到了扭转，综合管理工作逐步走向正轨，形成了上下齐心、人人促发展的良好氛围，大大增强了职工的主人翁意识。
在成本控制方面，他规范了车间的各种原辅材料的申报制度，倡导职工从节约一个包装封条、一块石墨推板、一个加热元件做起，并做到奖罚分明。
2012年下半年，为降低生产成本，车间加大了对低价原辅材料替代的技术攻关工作，他每天、每班次都跟踪进行试验，全面掌握各类一手数据，最终在车间实现了低价原辅材料替代，使每吨钒氮合金产品成本降低了1400多元。
做好设备保障工作，对车间确保按时完成生产任务至关重要。为加强设备维护保养和维修，他经常带领车间设备维保人员加班加点，有时一干就是十几个小时。只要设备出现异常，无论是周末还是深夜，他都会在第一时间赶到工作现场处理问题，与维保人员一起排除故障。特别是在窑炉需要大修时，为了解掌握设备结构及使用材料，实现自行修理，他钻进窑炉里，对所有窑炉内使用的材料一点一点进行对比、标注，摸清了设备内部结构及各类使用材料的型号和性能。最终，在他和同事们的共同努力下，车间摆脱了由设备厂家维修窑炉的现状，实现了自行修理，为公司节省了大笔维修费用。
谢玉明对自己的工作要求是：当天的设备故障必须当天解决完成，工作必须日事日毕，日清月结。严谨的工作作风使他在车间职工中树立起较高的威信，在他的带动下，车间职工对工作都不敢有丝毫怠慢。在大家的共同努力下，2013年，车间窑炉的加热元件更换量由原来每月45根降为20根以下，窑炉的使用寿命由18个月延长至28个月，达到国内同行最好水平，为公司创造了可观的经济效益。
他以实际行动证明了学历不代表能力，用爱岗敬业、无私奉献、脚踏实地的职业道德操守，谱写出一曲动听的“青春之歌”。
