队伍前进的方向靠的就是旗手的指挥，队伍里的旗手就是冲锋时的总指挥、施令者；旗手的呐喊会提升同伴的战斗士气，激励周围的同伴为了荣誉而奋勇前进。企业虽没有刀光剑影，但是那些优秀的管理者就是领路人，如旗手般敏锐、高瞻远瞩。
车间开会时的那句“当工人也要当优秀的工人，干活儿就要干出一流的活儿！”让多少个李浩静、翟鑫芝、燕红星、高菊兰、徐仁荣成了年轻一代工人中的中流砥柱，他们是新时代工人的代表，昭示着金和化工不断发展的明天。
出类拔萃——李浩静
她是女生，可是魄力从不输给那些大男人。她思维敏捷，对工作全身心投入，生产中的刁钻问题她都能冷静分析。车间一楼是生产“雷区”，环境检测总不达标，把职工呛得面红耳赤，工作痛苦不堪。她急大家所急，找吸收净化系统的问题，找喷淋盲点，查真空泵出口温度、大气冷凝塔喷淋液流量、旋风料的高低……一个小问题她总是会追根究底仔细研究。她把喷淋泵P-1283B改成二楼直接打循环喷淋，让五楼岗位工实时观测旋风料位、真空泵流量必须保持住稳定控制。现在环境问题已经完全改善，一楼岗位人员的抱怨也随着她的认真劲儿消失了。
勇于拼搏——翟鑫芝
他是一个中专生，刚进厂时他就是一个普通副操。他腼腆，不爱说话，但在工作中却热情奔放，从副操到班长再到工段长，他一步步熟悉工艺流程，这对于理论知识底子薄弱的他难度不是一般的大。为此，他每天在生产现场穿梭十几趟，跟着老副操和岗位工摸索学习，对生产的重要部位和关联环节他都虚心请教，有的时候回到家还要仔细琢磨研究。遇到管道检修工作，他都冲在前面积极配合完成，车间突遇临时停产检修，他经常为抢修任务连续值班，跟着副操逐段试压，排除管道问题解决酸泵不上液、没流量的问题；当生产系统泄压酸气弥漫时，他都毫不犹豫冲到现场，及时抢修解决生产难题，为车间的稳定生产尽心尽力。
一丝不苟——高菊兰
她主管质量、车间核算单耗，严抓成本控制。她时刻把“质量是企业的生命”当成工作的座右铭，她经常组织主/副操和维修人员学习《质量体系》文件，并向他们不厌其烦地讲体系文件的必要性和重要性。为抓好中间控制，有效保证产品的质量，她要求全员加强在线产品质量控制，并抓紧落实，让车间的质量管理水平上了一个新台阶。
她总说：“我自己把文件学得再好，把记录做得再好，把质量管得再好，都不如你们每一个人每天能真正在自己工作上对质量负责，只有你们从心里认可质量管理，才能真正的明白质量的重要性，才能把质量意识渗透在每一个步骤和每一袋产品里。”
刻苦钻研——燕红星
不怕苦，不怕累，再苦再难都难不倒咱们的维修工燕红星。如果说李昊静和翟鑫芝的设备改造想法是纸上谈兵，那么维修工就是通过实践检验真理的人。
燕红星有着十多年的维修经验，电焊、氩弧焊、气焊……无不精通。车间生产的高腐蚀管道焊接、大炉内壁补焊、设备的调试安装、拆机封、组设备、做改良，小改小革样样拿手。他每天干着最脏最累的活儿却一直勤勤恳恳，没有一点抱怨。最终，车间维修经费减少了，修旧利废程度高了，为车间节能降耗开辟了道路。
谨小慎微——许仁荣
他管安全，自公司实现安全标准化以来，他所在的二车间已经安全运行567天。这个数字没有让他松懈，而是让他更加谨小慎微。他的胆子越来越小，对安全看得越来越紧。他总戏称：“管生产的是打天下的人，安全就是守业者。把安全比分母，安全为“0”的话，生产就没意义了！”确实，他不光是这样说的，也是这样做的。每天的安全宣传，及时叫停违章操作，一次都不少。如果你没戴安全帽脚还没落到生产区，“三违单”就已经到了。以前大家不理解，通过他的培训和观看血淋淋地安全事故短片，我们都有些心惊胆颤。现在的车间违章作业越来越少，人员作业重视安全的主动性也越来越高，我们实实在在地执行着安全生产操作规律。
他们就像歌词写的那样：孔武有力、豪迈热烈。他们就是我们学习的榜样，我们为在自己身边出现的模范而感到自豪！我们也将时刻服从指挥，用工作效率来谱写新世纪工人的新曲。
