——记集团公司先进集体 有色化工分公司
有色化工分公司并不高的钢结构厂房在集团公司显得很不起眼。这里共有30多名职工，与拥有上百人甚至几百人的单位相比，只是个“小”单位。然而，就是这样一个“小”单位，2012年实现销售额8.06亿元，完成年初计划指标的459.84% ，完成调整后指标的163%，同比增长533.21%。是集团公司唯一一家人均劳动生产率超过2000万元的分公司。
担当
“贸易业务收入显著增长，你们切实做到了‘贸易工作有较大突破’。” 有色化工分公司2012年工作总结会上，集团公司董事长、党委书记张创奇这样评价道。
2012年，国内外经济形势持续下行，集团公司主要产品市场需求急剧萎缩，经营效益下滑。公司做出了扩大贸易额的决定。兼具贸易、生产性质的有色化工分公司被压上了重担：销售额由1.5亿元翻到了5亿元。而此时，分公司面临的形势是：国际贸易增速回落、金融市场剧烈动荡；国内市场需求下降、各类风险因素明显增加。
“当时压力很大啊！”分公司总经理智宏伟感慨道：“但集团公司有困难，我们必须顶上去！”
分公司确定了“生产贸易两步走，国内国际两手抓”的思路，采取“采购+加工+销售”及易货等方式，拓展了阴极铜、铁矿石、锰矿石等产品的贸易渠道，销售额超过4亿元。同时，开展了转口贸易，并采用信用额度融资，实现了国际贸易1亿元的新突破，打破了农业银行宁夏分行转口贸易零的记录。
领导
“韩总您好！今天是‘三八’节，我们有2名女职工在你们单位出差，麻烦您替我请她们吃顿饭，祝她们节日快乐!”于是，这两名女职工度过了一个难忘的节日。这天是2012年3月8日。打电话的是智宏伟。
智宏伟说，公司女职工占70%以上，每年“三八”节，公司都为她们送礼物。不仅如此，凡有职工过生日，公司都会给他们准备一份甜美的蛋糕；职工出差，公司派车接送；家人生病，公司派人探望……这些让职工心里暖暖的。一名职工说：“有这样的领导，我们没有理由不把工作干好。”
智宏伟说：“作为管理者，不仅要严格要求职工，还要关心、爱护他们，多一些理解和包容。”
人性化的管理，拉近了领导与职工的距离，也为严格管理铺平了道路。有人因工作失误或违反纪律而被扣罚，都主动去交罚款，没有异议。
团队
一个单位的先进性如何体现？智宏伟这样定义：“敢打敢拼，吃苦耐劳。”
作为贸易公司，出差是再平常不过的事儿。“我们每人家里都备着一个装好行李的箱子，只要有任务，拎起来就走。”做了两年多外协加工现场监管的杨晨说。
杨晨每次出差都要在厂家呆一两个月。从厂家购进原材料到产品加工，从商检局检验质量到装船发货，她全程都得盯着，避免材料的浪费和保证产品按时发货。
和杨晨一样，职工们都以公司利益为重。为了按时把货物送抵客户，朱学燕单枪匹马地承担了押车的任务。从头天下午3：00到第二天上午9：00，辛苦自不必说，单是安全性都让人后怕：车是租的，司机是陌生的；为了将进口铬矿石的样品尽快从天津港邮到北京进行化验，赵序光在邮局工作人员面前舔样品证明它的安全性，使当时因特殊原因而暂停相关金属邮寄业务的邮局将样品放行；为了省去装卸费，每次的货物卸运都是公司职工自己干，尽管累得腰酸背痛却没人抱怨……
今年是有色化工分公司成立20周年，公司销售收入已由几十万元增加到8亿多元。智宏伟说：“我们是个小单位，所以一直坚持‘笨鸟先飞’。能取得今天的成绩，全靠兄弟姐妹们的辛苦付出。
