欧阳修笔下的卖油翁可以将油“自钱孔入，而钱不湿”，其原因很简单——“唯手熟耳”。在日前举行的中国有色集团班组建设现场经验交流会上，其出资企业中色奥博特铜铝业有限公司（以下简称中色奥博特）董事长刘占海借用“卖油翁”的故事，介绍了“操作规范化、流程一口清”的班组建设工作思路,即通过强化“标准化、程序化”，达到“习惯养成”，使职工在生产过程中自然而然按照标准和程序去操作，以提高效率。
狠抓“操作规范化”，首先要“强基础”。该公司大力开展班组标准化建设工作，规范班前班后会记录、安全活动记录等综合性台账的记录格式与要求，大力推广实用性较强的看板管理和目视管理，涵盖工艺、点检、质量、产量、设备备件等内容；环境要做到“五净五齐”，工作现场则要实现“四无” 、“四全”、 “三齐” 、“三不乱”。正是这些看似繁琐的小事，一点点构筑起一个班组、一个车间乃至一个工厂的规范化操作基石。
“定指标”则是关键。公司要求所有生产工艺中可以量化的指标都要量化，杜绝“差不多”现象。比如铜管公司盘拉工段，明确了每吨料加内膜油100ml,外膜油每次加注箱体的1/3，每筐料割头尾长度为20cm,下成品甩出的废料控制在3圈以内。一系列量化的数据有效杜绝了员工操作的“随意性”。
推行“流程一口清”，是通过《班组建设流程“一口清”汇编》，将各班组的岗位职责、工艺文件、操作流程、注意事项等统一标准、编制成册，方便班组成员反复背诵、牢记于心，达到“脱口而出一口清、炉火纯青一手精”的效果。在铜板带公司冷轧工段，班组交接班时“接班首先查点检，清洁生产要到位”，来料时“要求来料无塔形，卡片料卷要对应”，清洗时“酸液别过四十度，脱脂钝化七十度”，朗朗上口，便于记忆，利于执行。
“中色奥博特目前是山东省最大、国内前两位高精度铜及铜合金加工基地，但在公司快速发展进程中，也面临一些急需解决的问题，要实现外延式发展到内涵式发展的转变，就必须在加强基础管理上下功夫。”该公司董事长刘占海表示，基层班组是企业生产经营的主体、人才成长的基石、企业文化落地的土壤、制度落实的基础、质量管理的保障，抓好班组建设是做好企业基础管理的根本所在。
