与会人员首先参观了中国有色集团展厅，详细了解了中国有色集团改革发展和法务工作开展情况。自1983年成立以来，中国有色集团积极践行国家“走出去”战略，业务遍及80多个国家和地区，包括“一带一路”沿线的20多个国家和地区，产品涉及40余种。在“一带一路”沿线的缅甸、蒙古等国家投资建设了一批境外优质资源项目。在海外投资发展过程中，中国有色集团始终坚持法律先行，充分发挥法律工作的风险防控作用、规范保障作用和支撑助推作用，确保了海外投资无重大决策失误。
座谈中，中国有色集团副总法律顾问、法律风控部主任张向南向与会人员介绍了中国有色集团境外投资的三个特点，即“走的早、走的远、走的稳”；分析了境外投资面临的四个新挑战，即“角力日趋激烈，投资难度增加，环境复杂多变，风险日益突出”；提出了境外投资法律风险防控的四个新思维：一是战略决策阶段的超前思维，二是尽职调查阶段的多向思维，三是项目交易阶段的换位思维，四是项目运营阶段的底线思维。最后，分享了境外投资法律风险管控工作的三点体会：一是“维法不唯法”，处理好法律工作与企业全局的关系；二是“助力不阻力”，处理好法律部门与业务部门的关系；三是“依靠不依赖”，处理好法律部门与外部律师的关系。
与会人员还就境外投资法律风险防控方面的经验、做法进行了交流，对“一带一路”国家投资运营的法律风险防控等相关问题进行了深入探讨。
