钽铌制品分厂试行量化分档考核激励制度见成效
来源：         发布时间：2018-12-12 10:19:44               A⁺  A  A^-         【打印】

   今年以来，钽铌制品分厂面对人员不断减少、产品订单不断增加、生产任务繁重等情况，积极响应集团公司“大干100天，实现全面盈利”的号召，在工作量较大的一工段轧制组试行量化分档考核激励制度,进一步激发职工的积极性、主动性。
   量化分档考核激励制度试行后，一工段轧制组在安全质量两手抓的同时，量化产品作业指标，指定产品加工作业人员，细化工艺流程，技术人员现场跟踪产品生产进度及质量控制。轧制组职工由原来班组长、技师领着干变成了自己抢着干，由分派干变成了找活干，大大提高了工作的积极性、主动性。面对设备故障频发、现场作业人员不足的双重压力下，轧制组积极主动地去解难题，对板材、带材表面质量要求较高的产品实行单台设备作业，并采取“6小时两班倒”“白加黑”、周末无休息等措施，保证了生产进度，顺利地完成了各项生产任务。
   自量化分档考核激励制度试行以来，轧制组生产效率明显提高，9-11月，钽铌板带和制品类产品月入库量较试行前平均增长40%以上、最大单月增长72%，达到了激发干劲、扭亏增盈的试点目标，为分厂更好地完成“大干100天”工作贡献力量。（马小文）