2月20日，特材分公司召开管理诊断工作启动会，加速推进管理诊断工作的开展。党支部书记、副总经理易均平主持会议。
此次管理诊断工作以“全面覆盖、先粗后细、分类定级、重在整改”为基本原则，以解决分公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过管理诊断、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程，逐步实现管理制度化、制度流程化、提高整体管理效率，推动分公司持续稳步较快发展。同时立足长远、结合分公司实际，制定具体实施方案，对各阶段工作任务和重点需要强化、加强的工作环节提出了具体要求。
本次管理诊断工作的开展，将有助于特材分公司不断提高整体合力和核心竞争力，对完善管理制度，理顺管理环节，优化资源配置，发挥资源效益具有十分重要的意义。
分公司领导班子成员，中层干部及班组长参加启动会议。（邓泽林）
特材分公司启动管理诊断工作
来源： 发布时间：2019-02-27 08:58:57
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