7月15日，东方钽业召开2019年上半年工作总结会，会议全面总结了钽业公司2019年上半年各项工作完成情况，安排部署下半年重点工作。集团公司副总经理、东方钽业党委书记、董事长赵文通主持会议并讲话。
东方钽业党委副书记、纪委书记、副总经理丁华南代表公司经营班子作了题为《不忘初心、牢记使命，保持战略定力，坚定发展信念，向着高质量发展目标奋勇前进》的工作报告。报告指出，2019年是公司实现全口径扭亏为盈后，巩固扭亏成果，强化盈利能力，推动高质量发展的第一年，公司全体干部职工在集团公司党委的坚强领导下，不忘“产业报国”的初心和使命，保持战略定力，坚定发展信念，脚踏实地，铆足干劲，取得了较好的成绩。下半年，东方钽业将坚持在集团公司党委的正确领导下，围绕中心目标任务，重点做好七个方面的工作：一是提高保障能力，打好市场组合拳；二是强抓提质增效，巩固扭亏成果；三是强化作风建设，夯实基础管理；四是紧盯关键指标，压实资金管理；五是加强风险管控，落实安环责任；六是强化问题导向，推进装备升级改造；七是深化党建融合，推动高质量发展。
赵文通充分肯定了东方钽业上半年各项工作取得的成绩，并客观深刻分析了公司面临的新形势新问题。就如何做好下一步工作提出了明确要求和具体意见。他要求，要提高政治站位，强化政治思维，锤炼政治本领，以主题教育为契机，从思想和行动上同公司改革发展同频共振；要扭住技术创新战略基点，掌握核心技术，抢占发展制高点，打造核心竞争力；要树立市场是“龙头”，营销网络是“命脉”的经营理念，积极采取内外联动机制，增强主业板块抗风险能力；要树立干部“能上能下”、人才“能进能出”鲜明导向，完善选用机制；要抢抓金融政策时机，巩固资金管控成果；要切实践行“人才是第一资源”理念，激活存量人力资源动能，发挥好存量人才资源优势；要大力发挥专业人才优势，主动开展设备改造、升级，逐步提升装备自动化水平；要切实转变作风，破除形式主义、官僚主义。
公司领导班子成员，中层副职及以上管理人员参加会议。（赵亮）
东方钽业党委副书记、纪委书记、副总经理丁华南代表公司经营班子作了题为《不忘初心、牢记使命，保持战略定力，坚定发展信念，向着高质量发展目标奋勇前进》的工作报告。报告指出，2019年是公司实现全口径扭亏为盈后，巩固扭亏成果，强化盈利能力，推动高质量发展的第一年，公司全体干部职工在集团公司党委的坚强领导下，不忘“产业报国”的初心和使命，保持战略定力，坚定发展信念，脚踏实地，铆足干劲，取得了较好的成绩。下半年，东方钽业将坚持在集团公司党委的正确领导下，围绕中心目标任务，重点做好七个方面的工作：一是提高保障能力，打好市场组合拳；二是强抓提质增效，巩固扭亏成果；三是强化作风建设，夯实基础管理；四是紧盯关键指标，压实资金管理；五是加强风险管控，落实安环责任；六是强化问题导向，推进装备升级改造；七是深化党建融合，推动高质量发展。
赵文通充分肯定了东方钽业上半年各项工作取得的成绩，并客观深刻分析了公司面临的新形势新问题。就如何做好下一步工作提出了明确要求和具体意见。他要求，要提高政治站位，强化政治思维，锤炼政治本领，以主题教育为契机，从思想和行动上同公司改革发展同频共振；要扭住技术创新战略基点，掌握核心技术，抢占发展制高点，打造核心竞争力；要树立市场是“龙头”，营销网络是“命脉”的经营理念，积极采取内外联动机制，增强主业板块抗风险能力；要树立干部“能上能下”、人才“能进能出”鲜明导向，完善选用机制；要抢抓金融政策时机，巩固资金管控成果；要切实践行“人才是第一资源”理念，激活存量人力资源动能，发挥好存量人才资源优势；要大力发挥专业人才优势，主动开展设备改造、升级，逐步提升装备自动化水平；要切实转变作风，破除形式主义、官僚主义。
公司领导班子成员，中层副职及以上管理人员参加会议。（赵亮）
