钽粉分厂：聚焦重点任务 持续精准发力
来源：         发布时间：2022-03-30 15:15:29               A⁺  A  A^-         【打印】

   2022年，钽粉分厂克服生产任务重、订单追加急、人力资源缺、设备装备少、原料波动大等诸多问题，聚焦重点任务，以客户需求为导向，以强化管理为抓手，在提升技术攻关上精准发力，以党建引领筑牢思想保障，截至目前，钽粉入库量同比增长25%。  
   以优质服务赢得客户。分厂建立客户服务制度，配备客户经理，由技术组人员担任，负责产品交付，解决产品在客户使用中存在的问题。定期走访客户进行技术交流，及时了解客户对各类型号产品的需求，为新品研发及样品改进提供技术支持，增强客户对公司的认可度。1-5月份订单量较去年增长30%，生产线满负荷生产。
   以管理创新保生产。今年以来，钽粉分厂先后建立《生产异常快报信息制度》《班组考核制度》等7项管理制度，进一步破除体制机制障碍、激发分厂全方位活力。大力推动深层次改革，构建“三支队伍”建设体系，即敢抓敢管的管理队伍、吃苦耐劳的职工队伍、勇攀科技高峰的技术人才队伍，在分厂上下形成“人人有事做，事事有人管”的良好氛围。及时开展“整作风、提士气、振精神、鼓干劲”生产动员会，主抓作风建设，强调职责划分，将权责摆出来、亮出来，时时提醒管理人员要敢抓敢管、真抓实干。分厂为应对人员减少，生产线周转不开的局面，采取职能班组对点帮扶，组织党员突击、青年突击等活动。东方钽业公司帮助分厂解决人员缺少，职工无法正常休息的情况，安排公司职能部室人员紧急支援生产一线，已完成两轮次人力支持。各级管理自觉形成“886”和“5+2”的工作模式，职工的执行力、凝聚力、战斗力不断增强，在分厂减员增产的情况下为生产订单顺利交付提供了坚强保障。
   以质量提升创效益。分厂通过对原辅材料严格把控、设备及工器具管理、严格不合格品、异常信息管理等，由之前做到“四不放过”升级为做到“六不放过”即原因分析不清不放过，没有采取切实可行的纠正预防措施不放过，事故责任者未受到处理不放过，职工及管理人员没有受到教育、培训不放过，纠正措施没有效果不放过，措施没有完善管理制度不放过。由持续推进“五快五严”升级为“六快六严”，即思想转变带头要快，执行各项制度要严；生产任务执行要快，作业标准要求要严；质量意识行动要快，质量控制环节要严；异常信息处置要快，工艺纪律执行要严；新品研发速度要快，实验过程数据要严；安全环保认识要快，隐患整改落实要严。在生产量增加30%的情况下，质量成本降低了20%。同时，分厂按照《质量体系监督检查管理制度》要求，每周对各班组质量体系运行情况进行检查，并对检查发现的问题进行整改验证，不断完善各项管理规定，确保各项工作按照质量体系要求有序运行。通过源头把关、过程控制、合理分配生产任务等方式节能降耗，降低成本，为保障公司实现利润倍增目标打下坚实基础。
   以设备改进促生产。分厂通过建立关键重要设备预评价制度，将设备故障排除在生产之前，全员参与设备管理和设备小修问题不过夜的管理方式，保证设备完好率。每个岗位针对主要设备，建立了完善的设备管理以及设备评价体系，保证生产过程的流畅性。
   以人为本服务一线。钽粉分厂党支部积极开展“我为群众办实事”实践活动。分厂结合生产管理工作，聚焦保障和改善作业现场，聚焦提升职能管理人员服务水平，将“我为群众办实事”活动贯穿全线，以降低职工劳动强度、提高产品质量批次间的稳定性一致性、解决现场工作环境差等问题，推进物料自动称量系统、动态烘干、水浴除尘等相关装备的改进，了解职工所需所急所盼，解决职工所需、所急、所盼的实事。（张丽莉）