铍铜分厂“6S”现场管理工作有序推进
来源：         发布时间：2022-06-21 17:59:59               A⁺  A  A^-         【打印】

   按照集团公司“6S”现场管理工作推进方案要求，铍铜分厂全面开展以提升现场管理体系水平和提高员工素养为目的的“6S”现场管理活动。
   分厂厂长韩俊钢亲自带队，发动职工主动作为，在安全生产会上组织班组骨干进行“现场环境整治”专题讨论，制订措施，以“谁的区域谁负责”原则重新划分每个班组包干区域，层层细化分解工作任务，责任到人。通过积极讨论、思考和充分沟通，提出了很多行之有效、富有创新意识的措施和办法。同时分厂还准备打造标杆工段、设立“6S”流动红旗，使职工在比、学、赶、帮、超的氛围中养成良好工作素养。
   分厂要求各班组严格按照“6S”现场管理标准开展各项环境整治工作，发现问题及时通报并加以整改。同时在分厂内部广泛开展宣传与引导工作，注重培训教育，以点带面，全面推广，使“6S”现场管理活动在分厂内得到扎实有效的推行。
   通过“6S”现场管理的实施，分厂地面灰尘少了，设备油污不见了，窗户变得透亮，墙面粉刷一新，角落里常年堆积的杂物清理了，各种生产工具、材料、备件摆放整齐有序，各种管线和设备都重新做了标识标牌，并标清性质，防止误操作发生。各种安全警示标志一应俱全，对分厂安全有序生产起到良好辅助作用。（杨涌泉）