资本运作输出“宏桂动能”
2016年6月，作为自治区级唯一的国有资产运营公司，宏桂集团被列为自治区国有资本运营管理试点单位，成为构建国企供给侧改革支持平台、推进从“管资产”向“管资本”转变的重要一步。宏桂集团以国企改革相关文件和改革试点方案为指引，积极探索国有资本运营公司新体制、新机制、新模式。按照“围绕管资本、聚焦市场化、创立基金群、建设大平台”的战略思想，加快国有资产整合平台，资产资源、资金资本流转平台建设；按照国务院关于资本运营公司试点方案要求，围绕我区经济社会发展战略、国资国企改革、供给侧结构改革，着力优化现代企业法人治理体系，打造具有一流竞争力的市场主体。
10月30日，宏桂集团中期票据成功首发，此次融资规模4亿元，这是宏桂集团自2008年成立以来首次债券融资。11月19日，集团发起设立总规模300亿元、首期规模30亿元的广西国有企业改革发展基金，4亿中期票据及首期30亿基金的发起，成功体现了市场投资者、相关合作伙伴对宏桂集团近年来改革发展和资本运营战略的肯定，更是体现了市场对宏桂集团践行广西国资国企改革发展担当的信心与期望。广西国有企业改革发展基金的设立，是集团贯彻落实《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》精神，以市场化形式推动国有企业改革发展，为自治区国有企业深化改革注入启动资金的创新举措，对集团进入资本市场，实现国有资本合理流动和保值增值，打造资本运营高质量发展平台具有重要意义，同时也为促进我区经济社会发展输出“宏桂动能”。
优化布局汇聚发展正能量
优化布局、资源整合是做强做优做大国有企业的重要手段。宏桂集团以国企改革相关文件和改革试点方案为指引，编制优化企业“十三五”战略规划，在组织架构、运营模式、经营机制方面加大改革力度，重塑集团可持续发展路径。根据“资产同质、市场同向、产业链互补”的原则开展资源重组整合，通过横向联合、纵向整合和专业化重组，减少二级企业数量，聚焦主业，推动国有资本向重点产业集聚。同时，深化体制机制改革，建立现代企业制度，压缩企业管理层级，积极稳妥推进股权多元化等改革，形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。
今年初完成了宏桂集团组织架构调整、边界职能厘清、管理制度完善重塑、战略重组等，将宏桂集团层面定位为战略规划和资本投资运营中心，为下属企业提供参谋、指导协调和服务，向以战略管控型、服务型、以资本运营为主的总部公司转变，以求达到宏桂集团战略板块布局更加优化，功能作用有效发挥，企业协同发展，资源相对集中，国有资本配置效率显著提高，规模效应凸显的资源配置目标。宏桂集团将通过组建产业投资、实业发展、资产管理、科技发展等平台，聚焦主业，推动资本向重点产业、战略性新兴产业集中，弹好企业改革发展“变奏曲”。
回归本源聚焦主业 加速改革创新
宏桂集团始终把运行好、管理好国有资产，确保国有资本保值增值、高效运营作为首要任务，坚持回归企业本源，聚焦主业，多点突破推进企业改革。以深化国资管理创新、带动国企改革为动力，以企业提质增效为出发点，着力强化战略引领，明确主业发展目标和重点，推动技术、人才、资金等各类资源要素向主业集中，做强做实做精主业，不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力，筑牢国有企业高质量发展坚实根基。
通过实施供给侧结构性改革，大力推动瘦身健体，着力去产能、去库存，处置低效无效资产，切实减少无效供给，布局新领域、开拓新市场，助推企业相关产业改革转型，提升净资产收益率，逐步形成物流贸易、产权交易、资产经营、酒店运营、金融产业等六大主业板块。截至10月31日，自治区党政机关团体脱钩的165家企业的托管和移交工作基本完成，根据企业实际情况，将对具备条件的资产通过资产证券化予以盘活，培育新兴业态以及孵化上市，将资产经营和处置所获得的收益反哺重点产业和企业。
宏桂集团旗下目前全区唯一一家年交易额超过百亿元的交易机构——北部湾产权交易所集团，积极探索产业升级和结构调整，着力聚焦主业，重拳打造综合要素流转阳光平台，今年9月，北部湾产权交易集团与柬埔寨内政部NICE 广播电视台共建柬埔寨资产交易服务中心，与柬埔寨广恒国际投资有限公司合作开拓柬埔寨市场。同时，北部湾产权交易集团柬埔寨资产交易服务中心网站正式上线运营，为积极融入“一带一路”建设，拓展东盟要素市场奠定了坚实的基础。
宏桂集团下属荣桂物流有限公司以围绕现代物流和供应链管理服务为主业，致力打造国内一流的供应链服务平台。在今年8月的国务院国企改革“双百行动”中，荣桂物流集团从全国404家企业中脱颖而出，成功入选国企改革“双百行动”计划；11月7日，北海荣桂冷链物流贸易项目正式投产运营，开启改革发展新篇章，绘就国企改革与“向海经济”新画卷。
根植红色基因铸造宏桂良好形象
宏桂集团始终坚持党对国有企业的领导不动摇，坚定不移推进全面从严治党，率先出台《集团公司党委前置研究讨论重大事项实施办法（试行）》；充分发挥党组织对企业把方向、管大局、保落实的领导作用，不断改进国企党建工作，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。不断增强“四个意识”，着力打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质管理队伍，让红色因子护航企业健康发展，为做强做优做大国有资本提供坚强保证。
