集团公司成立经营预算管理办公室
来源：         发布时间：2018-07-26 15:53:56               A⁺  A  A^-         【打印】

    7月23日，集团公司召开经营预算管理办公室首次会议，集团公司总会计师黄辉主持会议。
    会上，宣读了预算管理办公室成立的通知，黄辉总会计师详细阐述了集团公司加强预算管理的重要性、成立预算管理办公室的意义、作用、及预算管理工作等相关内容。同时，财务部负责人还就经营预算管理办公室总体职责及具体职责、预算审批时间及流程等内容进行了讲解。
    经营预算管理办公室是集团公司经营管理层下设的日常预算管理机构，也是集团公司全面预算管理组织机构的日常管理和执行机构，负责发挥集团公司职能部室管理能力，组织实施对集团公司经营预算的审核、风险评估及监督管理工作，提升集团公司整体经营管理水平。成立经营预算管理办公室旨在进一步提升集团公司精细化管理水平，有效组织和协调日常生产经营活动，实现资源优化配置，提高集团公司整体经济效益。
    会上，黄辉总会计师对集团公司2018年预算管理工作进行了安排部署并提出三点要求。他指出，财务部将对各单位及各职能部室提出的意见进行整理，对预算体系中相关职能、职责明确落实并形成文件，与预算报表一同于本周下发；各单位、各部门应明确专人负责预算工作，分工明确，从业务口对接角度进一步做好预算工作，同时，财务部对各单位、各部门预算分工进行汇总，做好8月份经营预算，按新流程进行管理。
    他要求，一要进一步统一思想认识，提升成本费用管控意识，做预算管理工作的推动者及示范者；二要勇于担当，摒弃“坐、等、靠”的思想；三要发挥各职能部室特长，完善预算管理制度，加强预算考核结果的运用，使预算管理成为集团公司实现“扭亏脱困”目标的有力工具。
    集团公司各职能部室负责人、各子分公司财务负责人及预算编制人员等50人参加了会议。