加强市场开拓 强化内部管理
来源：党委宣传部 发布时间：2009-3-4</div></td></tr>         发布时间：2009-03-04 00:00:00               A⁺  A  A^-         【打印】

    2009年，特材分公司将实现销售额5亿元，利润总额500万元的经营指标。
　　在金融危机以及产品结构调整的影响下，公司面临着市场形势严峻、任务紧张、人员紧缺等不利因素。为确保全年目标的完成，特材分公司将做好以下工作：
　　一是在市场开拓上下功夫。公司将在稳定老客户的同时不断开发客户。在相关部门和人员的努力下，今年前两个月特材分公司的市场开拓工作取得了可喜成绩，各类产品的销售量比去年同期相比有所增加，表现出了良好发展势头。目前，公司已提出“大干50天，力保500吨炉料合金任务顺利完成”的口号，一季度的销售额可确保实现一亿元。
　　二是强化内部管理。公司将通过加强对现场原料、中间产品及半成品的控制，对投入与产出结果进行核算，促使分公司在产品单耗指标控制和收率提高方面更加有效；继续加强现场管理，从数据统计和分析上着手，着力决定各工序产品的验证、统计和产品质量、过程能力的分析评价，确保生产过程受控；同时，公司还将通过精简机构、缩短管理流程、加强对考核，全力提高经营运行质量。
　　三是加强项目建设。16000吨微合金钢炉料项目建设是特材分公司2009年一项重要工作。公司将积极配合项目指挥部，制定设备安装调试计划和市场开拓计划，全方位地推进项目进度，争取5月份实现钒氮合金产品的销售。